我们的目标是及时应对迅速变化的商业环境；通过加强集团管理及与利益相关方建立对应当今综合管理的信任关系，改善企业公民建设与透明度。
有关管理决策、业务执行、公司监管的管理组织及其他公司治理体系状况。
- 1. 建立委员会或采用监事体系。
该公司采用监事体系。 - 2. 任命外部董事及外部监事
该公司拥有11名董事（其中3名外部董事）及5名监事（其中2名外部监事）。 - 3. 对每个委员会展开审查
已建立一个提名委员会与一个薪酬委员会作为董事会的下属机构。提名委员会的任务是向董事会提名董事、主管人员、常任监事提名候选人，由2名外部董事与2名公司聘用董事组成。薪酬委员会向董事会提交有关董事与高管的薪酬结构与薪酬提议，由2名外部董事及2名公司聘用董事组成。 - 4. 公司执行与监管体系
将业务监管与运营部门分开，并引入高管体系，以加强董事会决策及监管功能，实现及时业务执行。董事的主要任务是监管业务活动并为公司做出决策，并通过制定有关集团的商业战略与重要管理决策，实现集团发展及增长。朝日集团控股有限公司负责进行集团管理。此外，高管已被完全赋予管理权限，旨在加速业务执行。 - 5. 内部控制体系
管理监管体系的基础是董事对业务执行的监管及监事与监事委员会开展的审计活动。在审计与遵规的内部控制方面，内审部确保公司商业行动及时有效地实施。 - 6. 法律顾问及会计审计等第三方状况
该公司已经选择KPMG Azsa & Co.担任会计审计，KPMG Azsa & Co.与公司监事合作开展审计活动。处理法律事务时，该公司会在必要时向法律顾问寻求建议。
*2004年1月1日，Asahi & Co.与Azsa & Co.兼并后，负责该公司审计事务的Asahi & Co.改名为KPMG Azsa & Co.。
