- 基本政策
朝日集团控股株式会社将我们的所有利益相关者都视作“客户”一样对待。当然，这其中包括选用朝日集团产品的广大消费者、我们的股东和投资者、我们的商业合作伙伴、我们的员工，以及我们所在的当地社区。
我们本着客户满意的精神开展业务。我们将全面公司治理作为我们最优先的管理要务，确保我们能迅速适应不断变化的商业环境。通过这一方法，我们将改善集团管理，加强社会对我们的信任，促进集团事务的透明性和社会亲和力。 - 董事和董事会
集团董事会由八名公司内部董事和三名公司外部董事组成，他们通过董事会会议积极地交换意见。本集团保证所有外部董事都不会与普通股东存在任何利益冲突。因此，他们拥有担任独立董事的资格，并且根据东京证券交易所的恶规定在该交易所注册。
这些董事共监督21个部门的运营，这些部门采用水平和灵活的组织结构，有利于执行和开展跨部门业务。同时，本集团还任命了负责特定业务的董事，来推动集团整体商业战略与各部门战略的一致性。
- 监事和监事会
监督集团的管理情况主要靠监事和集团监事会对集团进行审计，同时监事还负责监督董事的商业执行情况。
集团监事会由五名监事组成 - 包括两名常任监事和三名外部监事。外部监事在监事会占多数席位能加强集团事务的透明度。本集团保证所有外部监事都不会与普通股东存在任何利益冲突。因此，他们拥有担任独立监事的资格，并且根据东京证券交易所的恶规定在该交易所注册。
根据集团的监事结构，除了选举外部监事外，董事会还设有专职人员以确保监事的工作可以顺利开展。集团监事会始终按照基本的监事政策秉承严格的监事标准。每年都会对这些标准的关键领域进行审查，以确保这些这些标准与现行的管理环境相一致。 - 提名与薪酬委员会
本集团设有一个提名委员会和一个薪酬委员会，用于提名公司管理人员并决定他们的薪酬水平。这两个委员会直接向董事会汇报工作。
提名委员会由两名外部董事和两名内部董事组成，负责向董事会提名董事、公司高管和监事的人选。薪酬委员会由两名外部董事和两名外部董事组成，负责向董事会拟定董事和公司管理人员的薪酬体系和薪酬水平。
- 公司战略委员会
本集团还设有一个公司战略委员会，该委员会是管理咨询团体的一部分。设立该委员会的目的是明确整个集团的未来发展方向，帮助推行董事会的决策。
该委员会成员包括内部董事，在必要时开会商议。至少有一名常任监事参加该委员会会议，以确保适当的监督治理水平。 - 内部审计
本集团对整个集团开展内部审计，以确保商业运营正当、高效。由内部审计部根据年度审计计划进行内部审计。
