CSR・環境活動

労働安全衛生の推進

労働安全衛生に関する基本的な考え方（アサヒビール）

従業員の職場での安全・健康を確保することは、会社の重要な責任のひとつです。アサヒビールでは、労働組合と締結した労働協約、および就業規則に基づいて、安全で衛生的な環境の維持・整備に努めています。

各事業所では、安全衛生について統括・管理する委員会を労使で設置し、それぞれの職場における問題点・改善点を確認して対策を講じています。

労働安全衛生に関わる労働協約・就業規則（一部抜粋）

（労働協約第５６条　安全衛生）
会社は、組合員の職場における安全と健康確保の重要性を認識し、労使協力して労働環境の整備に努める

２．前項の方針・基準については組合と協議する

（就業規則第６３条　安全衛生の基本）
会社は、社員の職場における安全と健康確保の重要性を認識し、労働環境の整備に努める（後略）

労働安全衛生に関わるマネジメント体制（アサヒビール）

安全衛生委員会

アサヒビールでは、各事業場で月1回、労使の代表が数名ずつ集まる「安全衛生委員会」を開催しています。

グループ全体に労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）^※1を順次導入する方針に基づき、2006年度から「リスクアセスメント^※2」による潜在的リスクの撲滅、低減活動を中心に、OSHMSの導入準備を段階的に進めています。

今後は、労働安全面のさらなる向上に取り組むとともに、メンタルヘルスに重点を置いて衛生・健康面の取り組みを強化していく予定です。

※1　労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）
「方針の表明」⇒「目標の設定」⇒「危険・有害要因の洗い出し（リスクアセスメント）」⇒「計画の策定」⇒「計画の実施・運用」⇒「日常の点検・改善」⇒「システム監査」⇒「システムの見直し」といったＰＤＣＡを体系的かつ効果的・効率的に回していくための仕組み。

※2　リスクアセスメント
設備や作業の危険・有害要因をすべて特定して、そのリスクを評価し、優先順位を付けて低減策を講じる手法。

リスクアセスメント

労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）の認証取得（アサヒビール）

アサヒビールでは、事業場ごとの実態に応じた安全文化向上を一層推進し、労働災害撲滅を図るため、労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）の認証取得を推進しています。2010年末時点で、6工場（北海道工場・茨城工場・神奈川工場・名古屋工場・吹田工場・西宮工場）が認証を取得しています。

2010年度の労働安全衛生への取り組みと労働災害発生状況

アサヒグループでは各社・各事業場の安全衛生委員会が中心になって、現場に即した主体的な安全衛生活動を推進しています。重点取組方針として4S（整理、整頓、清潔、清掃）活動、安全ルールの遵守、リスクアセスメントの徹底、教育・支援の強化、多発災害撲滅、PDCAサイクルの確実な実行を設定しています。

2010年度、アサヒグループの労働災害発生件数は42件で、目標のゼロ災害にはまだまだ及ばない状況です。しかし安全衛生の基本を一層徹底するとともに、グループ各社間での相互査察や情報交換を強化することで、各事業場の実態に応じた効果的な安全施策を展開していきます。また、それらによる安全文化の底上げ・一層の浸透を図ることで、ゼロ災害を達成すべく取り組んでいきます。

労働災害度数率・強度率＜アサヒビール、常用雇用ベース＞

	2006年	2007年	2008年	2009年	2010年
労働災害度数率	0.1301	0.1297	0	0	0
労働災害強度率	0.0042	0.0080	0	0	0

労働安全衛生に関する表彰実績

社名・事業所名	受賞年	表彰名
アサヒビール(株)福島工場	2002年度	全国安全週間における厚生労働大臣「進歩賞」を授賞

安全担当者研修

アサヒグループでは、グループ全体での安全意識向上をめざして、2005年から外部講師を招いた「安全担当者研修」や、知識やノウハウを共有するための「情報交換会」を定期的に実施。安全方針を策定し、グループ全体での安全レベル向上に努めています。

これら研修や情報交換会には、新たにグループに加わった各社も参加しています。2006年度から2007年度にかけて、（株）エルビー、和光堂（株）、オリオンビール（株）、（株）アサヒビールフィードが参加。また2008年度からは天野実業（株）も参加しています。

安全担当者研修の様子