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ダイバーシティ(女性の活躍推進) ダイバーシティ(女性の活躍推進)

ダイバーシティ(女性の活躍推進)

女性活躍推進基本方針

方針

  • 意思決定の場(経営会議など)に女性が参加する状態を目指す
  • グループ各社の状況に応じた行動計画の立案と推進
  • 数値目標の設定と、目標達成に向けた取り組みの実施

女性の活躍推進目標と行動計画

アサヒグループでは、アサヒグループホールディングス(株)および国内主要事業会社ごとに下記の目標を設定し(2021年目標)、女性活躍推進の取り組みを進めています。

女性役員登用・管理職比率目標

会社 目標(2021年目標) 現状
(2016年12月現在)
アサヒグループホールディングス(株)
  • 管理職比率を20%にする
  • 社内女性役員(執行役員もしくは理事)を登用する
  • 女性管理職比率11.2%
  • 女性社内役員2名
    女性社外役員2名
    2017年4月現在
アサヒビール(株)
  • 所属長比率を二桁(10%以上)にする
  • 社内女性役員(執行役員もしくは理事)を登用する
  • 女性所属長比率3.2%
  • 女性役員1名
アサヒ飲料(株)
  • 管理職比率を10%にする
  • 社内女性役員(執行役員もしくは理事)を2名登用する
  • 女性管理職比率5.7%
  • 女性役員0名
(株)エルビー
  • 管理職比率を10%にする
  • 女性管理職比率9.1%
  • 女性役員0名
アサヒグループ食品(株)
  • 管理職比率を20%にする
  • 社内女性役員(執行役員もしくは理事)を登用する
  • 女性管理職比率19.2%
  • 女性役員1名
    2017年4月現在
アサヒカルピスウェルネス(株)
  • 管理職比率を15%にする
  • 女性管理職比率16.2%
  • 女性役員1名
    2017年4月現在

グループ各社の行動計画

会社 目標 行動計画内容 (主要取り組み事項)
アサヒビール(株)
  • 女性役員(理事以上)を最低2名内部から登用する(社外役員含まず)
  • 経営者養成研修への継続的派遣
  • 柔軟な働き方(在宅勤務制度・スーパーフレックス制度等)の浸透
  • 男女別採用競争倍率の維持向上
ニッカウヰスキー(株)
  • 育児休業など両立支援制度の延べ利用回数年間70回以上
  • 育児休業などの両立支援制度適用範囲の拡大
  • 適用拡大について職場への周知
エノテカ(株)
  • 管理職(課長級以上)に占める女性割合を20%以上にする
  • 継続就業に向けた柔軟な働き方の実現を更に促進
  • 多様なキャリアステップ実現に向けた人事制度の進化
  • 管理職対象のワーク・ライフ・バランスやダイバーシティマネジメントに関する研修の実施
アサヒフードクリエイト(株)
  • 女性の平均勤続年数の延長(2015年末現在5年9カ月→6年6カ月)
  • 育児休業からの復職率の向上
  • 職場の理解を得るための広報活動
  • 女性フォーラムの準備と開催
  • 外部講師を招いた女性のための研修
(株)なだ万
  • 女性管理職(課長層以上)比率目標11%にする
  • 育児・介護・配偶者の転勤等を理由とする退職者に対する再雇用の実施
  • 女性管理監督者昇進を推進、女性責任者(準責任者含む)の任用強化
  • スキルアップ休業制度制定による自己啓発促進
アサヒドラフトマーケティング(株)
  • 女性の採用比率を倍の26%まで引き上げる
  • 採用広告等に女性が活躍している旨を記載
  • 女性応募者に対して女性が活躍できる仕事を訴求する
アサヒロジ(株)
  • 女性の総合職新卒採用割合を5年間で平均20%以上とする
  • 女性応募者に対して女性が活躍できる仕事を訴求する
  • 女性総合職の柔軟な働き方の提示
アサヒ飲料(株)
  • 女性管理職比率 10%
  • 新卒採用者の女性比率 30%以上
  • 採用・転換試験などの内容を見直し
  • 候補女性社員のキャリアアップ支援(研修など)
  • 女性社員の職域の拡大
カルピス(株)
  • 女性管理職比率 10%
  • 候補女性社員のキャリアアップ支援(研修など)
  • 面接官トレーニング、会社説明会内容の見直し
  • 女性社員の職域の拡大
アサヒ飲料販売(株)
  • 従業員の述べ休日出勤割合を5%以内とする
  • 適正回訪軒数等を数値化し、適正回訪計画立案
  • オンラインシステム等の導入、ルートの効率化を図る
  • 適正人員に向けた、採用の強化と諸制度の見直し
アサヒフードアンドヘルスケア(株)
  • 管理職に占める女性の割合を10%以上にする
  • 上司とのキャリア面談によるキャリアビジョン構築のサポート
  • 管理職育成のため、自己研鑽によるスキルアップ
  • 女性社員向け管理職育成研修の活用による意識醸成
和光堂(株)
  • 管理職に占める女性の割合を10%以上にする
天野実業(株)
  • 管理職に占める女性の割合を5%以上にする

女性活躍推進法により女性の活躍推進に向けた行動計画の策定などが義務付けられている、労働者数301人以上の国内グループ会社を掲載しています。
行動計画の対象期間・・・アサヒビール(株)・アサヒロジ(株)・アサヒ飲料(株)・カルピス(株)・アサヒ飲料販売(株):2021年3月31日、ニッカウヰスキー(株)・エノテカ(株)・アサヒフードクリエイト(株)・(株)なだ万・アサヒフードアンドヘルスケア(株)・和光堂(株)・天野実業(株):2019年3月31日、アサヒドラフトマーケティング(株):2018年3月31日

女性の登用

アサヒグループでは役員や管理職への女性の登用にも積極的に取り組んでいます。アサヒグループホールディングス(株)では、坂東眞理子氏に社外取締役、早稲田祐美子氏に社外監査役に就任いただいているほか、国内グループ会社に2名の女性取締役・1名の執行役員がおり、海外グループ会社でも女性役員が活躍しています(2016年3月現在)。

女性活躍支援研修

アサヒグループでは、女性のキャリア支援として下記の研修を実施しており、参加者の中から女性役員も誕生しています。

研修名 内容・対象
女性のためのキャリア開発セミナー 若手女性社員が先輩女性社員と交流して自分自身のキャリアを考える
女性リーダー研修 国内事業会社の女性リーダーを対象に、さらなるステップアップをはかる
次期経営者候補の外部研修への派遣 次期経営者候補としての知識、スキルを身に付ける
適切な外部研修などへの派遣 各階層の女性社員

ワーキングマザーのネットワーキング

  • ワーキングマザーが仕事と育児の両立について意見交換する「ワーキングマザーネットワーキング会」を開催
  • 先輩ワーキングマザーのキャリアの軌跡を聞く座談会を開催

経営層との意見交換

  • 「女性のためのキャリア開発セミナー」をはじめとする各研修に経営層が参加し、意見交換の場を設定

意識啓発

社員への意識啓発

アサヒグループでは、ダイバーシティやワークライフバランスへの理解促進を目的に、社内イントラネット上での「ダイバーシティ通信」の配信や社内報で女性の働き方、男性のイクメンを紹介するなどの情報発信を積極的に行い、社員の意識啓発に取り組んでいます。

ダイバ通信

管理職への意識啓発

アサヒビール(株)は、2015年6月、NPO法人ファザーリング・ジャパンが主催する『イクボス企業同盟』に加盟しました。『イクボス企業同盟』とは、女性活躍推進やイクメンなど多様化する社員に理解のある理想の上司(=イクボス)を育てていこうとする企業のネットワークです。2015年10月の「新任管理職研修」では、イクボス育成の要素をカリキュラムに組み込み意見交換を行うなど、男性が積極的に育児に関わることができる環境を社内に醸成していきます。

評価について

アサヒビール(株)では、管理職の行動評価基準のひとつに、「多様な価値観を認め合う」という基準を設けており、多様な社員のキャリア促進をした役員・部長クラスが評価されるような仕組みを導入しています。

社外からの評価

なでしこ銘柄

なでしこ銘柄2017なでしこ銘柄2016アサヒグループホールディングス(株)は、経済産業省と東京証券取引所により、女性活躍推進に優れた企業を選定する「なでしこ銘柄」に2015年度・2016年度と2年連続で選ばれました。

ダイバーシティ経営企業100選

ダイバーシティ経営企業100選アサヒビール(株)は2013年、経済産業省がダイバーシティ経営によって企業価値向上を果たした企業を表彰する「ダイバーシティ経営企業100選」(経済産業大臣表彰)に選ばれました。

CSRマネジメント
CSR活動領域:食と健康
CSR活動領域:環境
CSR活動領域:人と社会
活動事例・トピックス
コーポレートガバナンス
アサヒグループの食育