アサヒグループホールディングス株式会社 統合報告書 2015
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具体的な取り組み個人及び組織の能力最大化アサヒグループを取り巻く国内外の経営環境の変化のスピードが増す中、経営者に求められる要件は、年々、複雑化・多様化が進んでいます。グループがこの環境変化に対応し、持続的な成長を実現するには、計画的な経営幹部候補の育成が必要不可欠となっています。そのような中、国内では、近い将来グループの経営を担う人材(45~55歳)に向けた「アサヒエグゼクティ2014年から海外の各事業会社の部長クラスを対象に社長推薦により第1期メンバー10名を人選し、約2年間のプログラムを開始しました。このプログラムを通じて、グローバルでの視座・視野の習得やアサヒグループの歴史・経営方針などに対する理解を深めることで、内部人材の育成に取り組んでいます。また、異なる地域の社員の視点や考え方を理解し、強固なネットワークを構築する機会としても位置付けています。アサヒエグゼクティブリーダープログラム2013年から各事業会社の社長や役員が、理事や事業場長などを対象に受講者を指名し、経営者として必要な戦略構築力、リーダーシップ能力、目標達成力を養うことなどを目的に実施しています。また、グローバル化に向けた戦略構築など、現在、当社グループが直面する経営課題などにも取り組んでいます。これまで28名が受講し、受講後は、実践を通じてさらにスキルや経験を磨ける立場に配置することにより、次期経営者候補を育成しています。アサヒエグゼクティブリーダープログラム受講者数アサヒネクストリーダープログラム受講者数アサヒネクストリーダープログラム2012年から国内の各事業会社の管理職(35~45歳)を対象に、将来の経営者を強く志す人材を公募か指名制で選抜し、グループ内人脈づくりや多様な視点の習得など、中期的な視点での経営者育成も強化しています。これまで4回開催し、58名が受講しています。受講後は、ジョブ・ローテーションを行い、実践的経験を積むことにより、さらに視野を広げる機会を創出しています。ブリーダープログラム」と若手管理職層を中心とした支援プログラム「アサヒネクストリーダープログラム」を開催しています。また、海外の各事業会社の次世代の経営幹部候補を育成する目的で「グローバルリーダーシップディベロップメントプログラム」を2014年から実施し、持続的な成長の実現をリードできる次世代の経営幹部候補の育成に取り組んでいます。2013年2014年2015年合計9名9名10名28名2012年2013年2014年2015年合計14名15名14名15名58名 幹部育成プログラムグローバルリーダーシップディベロップメントプログラム45経営基盤会社紹介財務・会社情報企業価値創造プロセスリーダーシップ(マネジメント)

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