アサヒグループホールディングス株式会社 統合報告書2016
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『中期経営方針』の重点課題への取組み西欧事業では、2016年10月のクロージング以降、統括本社であるAsahi Europe Ltdのインテグレーションチームを中心に中期的な成長戦略の再構築に取り組んでいます。新生Asahi Europe Ltdとしては、自らの強みとこれまでの成功モデルを活かしながら、チャレンジャーとして、グローバルなプレミアムビールのパワーハウスを目指していく方針です。3年程度を想定した業績のガイドラインとしては、売上収益では年平均で1桁台後半の成長を目指し、事業利益では年平均で10%前後の成長を目指しています。戦略のキーワードは、“グロースエンジン&ロケット”であり、イタリア、オランダ、英国を安定的なグロースエンジンにするとともに、第三国でのプレミアムブランドの拡大をロケットとして、持続的な成長を図っていきます。また、こうしたスタンドアローンの計画に加えて、『アサヒスーパードライ』を含めたグローバルプレミアムブランドの地域的な拡大展開や、「コスト競争力」やイノベーションなど日本発の強みを活かしたシナジーの創出により、戦略オプションの拡大を図っていく方針です。今後の方針※出所:Canadean(ブランドシェアは数量ベース)400年の歴史を持つスイングトップボトルビールGrolschNo.2 ブランドシェア(12%)150年以上の歴史に培われたイタリアNo.1ブランドNo.1 ブランドシェア(13%)Peroni2016年3月期百万ユーロ億円売上収益747863EBITDA170196事業利益128148販売数量73万KL(約5,700万箱)第三国32%21%27%19%売上収益構成比率業績概要(買収完了時レート:1ユーロ=115.5円)スーパープレミアムNo.1ブランドモダンクラフトビールのパイオニア的存在Peroni NastroAzzurroMeantimeNo.10 ブランドシェア(3%)英国UKオランダNetherlandsイタリアItaly29統合報告書 2016

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