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株主・投資家のみなさまへ

中期経営方針

1.『中期経営方針』の概要

持続的成長を目指した“企業価値向上経営”の深化

<重点課題>
@ 国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による「稼ぐ力」の強化
  • ・高付加価値化、差別化を基軸としたイノベーションの促進とリーダーシップの発揮
  • ・事業統合やバリューチェーンの高度化による収益構造改革、ビジネスモデルの進化
  • ・日本発の「強み」を活かす海外を中心とした成長基盤の獲得
A 資本コストを踏まえた資産・資本効率の向上
  • ・エクイティスプレッド(ROE−株主資本コスト)を重視した資本効率の向上
  • ・ROIC(投下資本利益率)を活用した事業管理、事業ポートフォリオの再構築
B サステナビリティの向上を目指したESGへの取り組み強化
  • ・自然、社会関係資本や人材など「見えない資本」の高度化、CSV戦略への発展
  • ・企業価値向上経営の実行に資する「攻めのコーポレートガバナンス」の推進

<主要指標の考え方・ガイドライン>

  2015 年実績 3 年程度を想定したガイドライン
売上収益 18,574億円 ・主力事業の安定成長−事業再編+新規M&A
事業利益 1,351億円 ・既存事業(一桁台後半の年平均成長率)+新規M&A効果
EPS 166.3円 ・年平均 10%程度の成長
ROE 8.8% ・10%以上の水準の維持・向上

※事業利益は、売上収益から売上原価並びに販売費及び一般管理費を控除した恒常的な事業の業績を測る利益指標です。
※各指標は、2016 年期末のIFRS移行の影響を加味しております。
※為替影響や一時的な特別損益等の特殊要因は除くベースとなります。

<財務・キャッシュフロー方針>

  2016 年〜2018 年累計のガイドライン
キャッシュフロー ・創出CF:4,700 億円以上(営業CF+最大化施策+資産見直し)
・設備投資:1,800〜2,200 億円
成長投資 ・M&Aなど成長基盤の獲得に積極投資
(大型の資金需要が発生する際はDEレシオ 1 倍程度を許容)
株主還元 ・2018 年までに配当性向30%(IFRS 基準)を目指した安定的な増配
・成長投資とのバランスに鑑みた機動的な自社株買い

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2.事業別中期重点課題

【酒類事業】

◆グループ最大のキャッシュカウビジネスとして、高い収益性の維持・向上を図る
  • @ 総合酒類No.1企業として、高付加価値化や業界収益向上に向けたリーダーシップの発揮
  • A 各カテゴリーでの強い中核ブランドの育成とイノベーションによる新価値創造型提案の強化
  • B バリューチェーンの高度化・協業などによる収益構造改革、ECなどビジネスモデルの進化

【飲料事業】

◆グループ第2の柱として、差別化されたポジションの確立により利益ある成長を実現する
  • @ 主力商品のブランド力強化を軸とした個性的で際立ったポジションの確立
  • A 健康志向に対応した高付加価値化やチルド飲料を含むイノベーションによる新価値提案
  • B 統合シナジーの最大化、販売チャネル・容器構成比の改善、SKU削減などの収益構造改革

【食品事業】

◆「強み」への集中と事業統合を梃にして、グループの次世代の成長基盤を育成する
  • @ 強い既存カテゴリーへの集中によるブランド価値向上と高付加価値商品の提案強化
  • A 事業統合を梃にした、機能性表示食品などイノベーションによる新価値・新需要の創出
  • B 事業の選択や統合シナジーの創出、バリューチェーンの最適化による収益構造改革

【国際事業】

◆「強み」を活かすグローバルな成長基盤を拡大し、グループの持続的な成長を牽引する
  • @ オセアニア、東南アジアなど、既存事業のブランド強化・育成を軸とした成長戦略の推進
  • A 統合シナジーの拡大展開などによる収益構造改革、地域別事業ポートフォリオの再構築
  • B ブランド力やコスト競争力など、日本発の「強み」を活かす新たな成長基盤の獲得

※収益構造改革による効率化効果(2016 年〜2018 年累計)は200 億円〜300 億円を目指す

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