中長期経営方針
中長期経営方針
長期戦略のコンセプト
おいしさと楽しさで
“変化するWell-being”
に応え、
持続可能な社会の
実現に貢献する
変革力と持続可能性を実現する経営基盤
アサヒグループは、これまでも中長期的な視座に立ちながら、自らの持続的成長に必要な施策を立案・実行してきました。磨き上げた経営基盤を軸に、「サステナビリティと経営の統合」やDX戦略などによるビジネスモデルの高度化により持続可能性を高め、着実な企業価値向上の実現に取り組んでいきます。
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事業ポートフォリオ・ブランド基盤
酒類、飲料、食品領域で多様な高付加価値ブランドを有しています。グローバルな事業基盤を活用し、ビールを中心とするプレミアム化やグローバルブランドの拡大、さらに新たな成長機会の創出などを通じて、持続的な成長を実現します。
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サステナビリティ経営基盤
自然の恵みを享受して商品・サービスを生み出し、それらを通じて“おいしさと楽しさ”を人々に提供しています。サステナビリティと経営の統合を推進することで、事業の基盤となる健全な地球環境や社会を次世代につないでいきます。
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研究・開発基盤
研究開発は、多様化が進むお客様のニーズに応えるため、独自価値のある商品・サービスを提供していく基盤です。これまで培った技術・知見を活用し、新たな飲用・体験価値の創造を推進します。
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人材基盤
多様で多文化な組織であることは、持続的に価値創造を実現するために必要不可欠です。社員一人ひとりが活躍できる企業風土を醸成し、エンゲージメントを高め、競争優位の源泉である人的資本の高度化を図ります。
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財務基盤
強力な事業基盤とその信用を背景として、安定したキャッシュ創出や最適な資金調達などを支える強固な財務基盤を有しています。更なる財務マネジメントの高度化を図り、最適なキャッシュ配分を実践し、持続的な企業価値向上を実現します。
中期的な主要指標
のガイドライン
| 主要指標 | 2030年までのガイドライン | 2024年実績 |
|---|---|---|
| ＥＰＳ | CAGR：一桁台後半～二桁 | 126.7円 |
| （調整後EPS）※1 | CAGR： 〃 | （120.7円） |
| ＲＯＥ | 11％以上 ※株主資本コスト（8％程度） | 7.5% |
| （調整後ROE）※2 | （14％以上） | （10.7％） |
| ＲＯＩＣ※3 | 10％以上 ※WACC（5.5～6％程度） | 6.9% |
- 事業ポートフォリオの再構築や減損損失など一時的な特殊要因を除くベース
- 調整後親会社の所有者に帰属する当期利益（事業ポートフォリオの再構築や減損損失など一時的な特殊要因を除くベース）を親会社の所有者に帰属する持分合計（但し、在外営業活動体の換算差額とその他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動などを控除したもの）で除して算出。
- 税引後事業利益を純有利子負債と親会社の所有者に帰属する持分（但し、在外営業活動体の換算差額とその他の包括利益を通じて公正価値で測定される金融商品への投資の公正価値の変動などを控除したもの）の 合計で除して算出。
中期的な財務方針
| 財務方針 | 2030年までのガイドライン | 2024年実績 |
|---|---|---|
| 株主還元 | DOE：４％以上を目指した、累進配当 ＋ 機動的な自社株買い | 2.9% |
| 財務健全性 | Net Debt/EBITDA：2.5~3倍程度を維持 | 2.49倍 |
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