アサヒグループでは、
「経営理念」 「企業行動指針」 に基づいて 「アサヒグループCSR基本方針」 を策定し、CSR活動を推進しています。
社会から必要とされる企業であり続けるために、事業を通じて社会的課題の解決に貢献することで、経営理念にある「健康で豊かな社会の実現」を目指していきます。
また、CSR活動においては社会との対話・ステークホルダーとの協働を重視しており、取り組みの中でいただいたご意見やご指摘はその後の活動に活かせるよう、社内的な仕組みも整えています。
アサヒグループは、最高の品質と心のこもった行動を通じて、お客様の満足を追求し、
世界の人々の健康で豊かな社会の実現に貢献します。
お客様の満足
環境と安全への配慮
公正で透明性のある企業倫理
国際基準の企業行動
豊かな発想とバイタリティー溢れる企業風土
独創的でスピーディーな企業行動
自立と総合力のグループ経営
継続的で質の高い成長
アサヒグループが2016年から取り組んでいる『中期経営方針』においては、3つの重点課題の一つとしてESGへの取り組み強化を掲げています。
『中期経営方針』のスタートにあたっては、アサヒグループのCSRマテリアリティである「CSR重点テーマ」を見直して直近の社会情勢を踏まえたものに改定するなど、社会的課題をアサヒグループの事業課題と捉えた取り組みの土台づくりを行いました。
また、『中期経営方針』では、ESGの取り組み強化の一環として「CSV戦略への発展」を目指しています。社会にとっての価値とアサヒグループにとっての価値を両立できる取り組みへの発展に向け、ステークホルダーの皆様と協働しながら、アサヒグループならではのCSVの取り組みにチャレンジしています。
今後、ESGを経営戦略そのものに織り込むことで、持続的な企業価値の向上を目指していきます。
『中期経営方針』におけるESGの位置づけ
アサヒグループは世界中のあらゆる事業活動を通じて、持続可能な社会の発展に貢献していきます。私たちはすべての国、地域の法令や諸ルールを遵守することはもとより、グローバルな視点で社会的責任を果たす活動を自主的、かつ積極的に推進していきます。
さらにそれにとどまることなく、私たちは新たな社会的価値の創造により、世界中の人々と感動をわかちあいたいと考えます。そのために
私たちは何ができるかを、私たちを取り巻くすべての人々と共に考え、行動していきます。
アサヒグループでは、アサヒグループホールディングス（株）のCSR担当取締役がグループのCSR推進に関する責任を担い、その直下に置かれたCSR部門がグループ全体のCSRマネジメントを行っています。また、「グループCSR推進会議」を開催し、グループ横断でCSRを推進する体制を敷いています。
「グループＣＳＲ推進会議」は、国内外それぞれ、また議題ごとに年数回開催し、CSR施策の方向性の策定や進捗確認、統合報告書のレビュー、CSR関連の情報共有などを行っています。決定事項については適宜アサヒグループホールディングス（株）の経営戦略会議に諮り、経営とコミットすることを重視しています。
アサヒグループは、各事業会社における強みを最大限に活かし、本業を通して社会的課題の解決に取り組むことを重要と考えています。
この考え方をCSR活動に反映させていくため、2012年に「食と健康」「環境」「人と社会」の3つの領域とそれに則した「CSR重点テーマ」の設定を行いました。その後、2015年に国連・COP21においてSDGs・「パリ協定」が採択されるなど、社会的課題に関する国際的な新目標が設定される大きな動きがあったため、これらを踏まえて2016年に「CSR重点テーマ」の刷新を行いました。
GRIガイドライン第４版のほか、お客様をはじめとしたステークホルダーの声などを参考に、アサヒグループの課題を抽出し、従来の重点テーマと照合しながらマッピングしました。 また、それらの課題が影響を及ぼす範囲についても検討しました。
抽出した課題のマッピング図
アサヒグループホールディングス（株）の役員5名と外部有識者2名によるステークホルダーダイアログを実施しました。STEP1で精査した課題だけでなく、これらの課題に対してアサヒグループが取るべきアプローチについても検討しました。
ステークホルダーダイアログを踏まえてマテリアリティを決定するとともに、ダイアログで議論された事項を反映させて具体的施策の方向性も定めました。
アサヒグループCSR重点テーマ（2017年改訂版）
経営理念を実践するため、「食と健康」を重要な活動領域として捉え、事業活動における責任を自主的かつ積極的に果たすとともに、新たな社会的価値の創造に取り組みます。
適正飲酒の推進や、子どもから高齢者までの栄養ニーズへ対応することなどを通じて、SDGsの以下2つの目標に貢献していきます。
目標2：飢餓に終止符を打ち、食糧の安定確保と栄養状態の改善を達成するとともに、持続可能な農業を推進する
目標3：あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する
関連情報
アサヒグループは、グループ全従業員の環境に対する行動指針を定めた「アサヒグループ環境基本方針」、および環境保全活動の強化を目的とした「環境ビジョン2020」をもとに、具体的な活動に落とし込んで取り組みを進めています。
事業活動を通じたCO2排出量削減・省エネルギーへの取り組み、ビール酵母や微生物を用いた農業向け資材の開発、「アサヒの森」や水源地の森保全活動などを通じて、SDGsの以下5つの目標に貢献していきます。
目標2：飢餓に終止符を打ち、食糧の安定確保と栄養状態の改善を達成するとともに、持続可能な農業を推進する
目標7：すべての人々に手ごろで信頼でき、持続可能かつ近代的なエネルギーへのアクセスを確保する
目標12：持続可能な消費と生産のパターンを確保する
目標13：気候変動とその影響に立ち向かうため、緊急対策を取る
目標15：陸上生態系の保護、回復および持続可能な利用の推進、森林の持続可能な管理、砂漠化への対処、土地劣化の阻止および逆転、ならびに生物多様性損失の阻止を図る
関連情報
心や身体だけでなく、健全な環境や穏やかな生活を送ることができてこそ豊かな社会だと捉え、その実現に向けてさまざまな活動を展開します。ダイバーシティの推進や持続可能な水資源・サプライチェーンに向けた活動をはじめ、災害支援や次世代教育支援・フードバンク活動といった幅広い社会貢献活動を通じて、SDGsの以下6つの目標に貢献していきます。
目標2：飢餓に終止符を打ち、食糧の安定確保と栄養状態の改善を達成するとともに、持続可能な農業を推進する
目標4：すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
目標5：ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る
目標6：すべての人々に水と衛生へのアクセスと持続可能な管理を確保する
目標8：すべての人々のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワークを推進する
目標10：国内および国家間の不平等を是正する
関連情報
アサヒグループホールディングス（株）
取締役 兼 執行役員
加賀美 昇
2015年の国連サミットで「持続可能な開発目標（SDGs）」が採択されてから、2018年で3年目を迎えます。SDGsは、途上国だけでなく、先進国を含めた世界共通の目標で、これを達成するためには、国家だけではなく、企業の積極的なアプローチが求められています。
実際、この3年間で当社を含む各企業の取り組みは大きく変わりました。社会課題の解決に向けて、本業のビジネスモデルを変革し、新たな市場の開拓や生産性の向上を目指す事例創出にむけた動きも活発になっています。また、温室効果ガス削減の取り組みのように地球規模、世界共通の枠組みを意識した中長期視点での目標を打ち出す企業も増加しています。
アサヒグループもこれらの変革の中で、2016年中期経営計画の中でサスティナビリティの向上を目指したESGの強化を掲げました。自然、社会関係資本や人材など「見えない資本」の高度化とともにＣＳＶ戦略への発展を志向し、本業の持続可能な成長と社会課題の解決の両立を目指しています。
一昨年の欧州ビール事業買収を皮切りに、アサヒグループを取り巻く環境は大きく変化しています。国内はもとより広く地球規模での発想を求められるとともに、世界や社会から求められている要請の多様化・複雑化に向き合いつつ貢献していきたいと考えます。そのためにも中長期的な視点で未来を描き、我々アサヒの独自技術を最大限に活かしながら社会課題の解決に取り組み持続可能な社会の構築に貢献してまいります。
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