アサヒグループは、従業員の心身の健康を大切にし、一人ひとりの豊かなライフスタイルを支援することが、企業の成長にもつながると考えています。

• 健康推進への取組み
• 長時間労働の防止
• 社外からの評価

健康推進への取組み

アサヒグループ（日本国内）では、グループ健康推進会議を定期的に実施し、健康に関わる課題を会社・労働組合・健康保険組合で議論、経営層にコミットした上で、健康推進の取組みを進めています。
2021年には、さらに取組みを強化・発展させていくため「グループ人事基本方針 (ピープルステートメント)」に基づき「アサヒグループ健康経営方針」を策定しました。

グループ健康推進体制（日本国内）

具体的な取組み

アサヒグループ（日本国内）では、健康経営で解決したい経営課題と従業員の健康増進に向けた各取組みとのつながりを把握し、健康経営を推進しています。また、指標を経年で把握することにより、各取組みのPDCAを回し、従業員の心身の健康を増進していくことが大切であると考えています。

戦略マップ

事業会社の取組み

アサヒビール（株）

アサヒビール（株）では、以下の健康基本方針のもと重点施策を定め、従業員の健康増進に取り組んでいます。

＜具体的な取組み＞

• 精神科医と顧問医契約を行い、メンタルヘルス対策の体制を構築（工場・営業拠点など約20カ所）
• 社員への保健指導体制の充実
• 各事業場の産業保健スタッフが中心となり各種健康支援施策の企画・運営

アサヒ飲料（株）

アサヒ飲料（株）でも、健康で快適な生活を目指す「アサヒ飲料 健康チャレンジ！」の活動を進めています。

＜具体的な取組み＞

• 社員向け健康ポイントプログラムの実施
• 全国の自治体の健康課題に対する取組み
• 「乳酸菌マスター」制度の導入

アサヒグループ食品（株）

アサヒグループ食品(株)はアサヒグループの健康推進における基本的考え方と５つの視点のもと従業員の健康増進に取り組んでいます。

＜具体的な取組み＞

• 事業所ごとの社員向け健康推進施策の実施
• マイヘルスアップキャンペーン（生活習慣改善）の実施
• 事業所での禁煙施策の実施
• 社員への保健指導体制の充実

世界的な健康問題への取組み

アサヒグループが事業を展開している地域の中には、HIV/エイズ、結核、マラリアなどの感染症が流行しているところも存在します。これらの世界的な健康問題の解決について、アサヒグループも積極的に対応しています。
日本の従業員に関しては定期健康診断の際に胸部X線(レントゲン)検査を実施して結核を含む呼吸器や循環器の病気の早期発見を行っています。
国外駐在員に対しては、赴任前の健康診断・予防接種・赴任中の定期診断やそれに伴う適切な指導を実施しており、帰国後にも健康診断を行っています。

長時間労働の防止

アサヒグループでは、過重労働による健康障害防止に向け、適正な労働時間管理、有給休暇の取得促進、働き方改革に取り組んでおり、長時間労働の防止に努めています。

適正な労働時間管理

アサヒグループでは2007年から、上長が従業員の出退勤情報についてWeb画面上で把握・管理できる勤務システムを導入しています。同勤務システムは、従業員が入力した出退勤時刻とパソコンのログオン・ログオフ時刻の情報を、上長が確認・承認できる仕組みになっています。
このシステムによって、従業員一人ひとりが労働時間の適正申告や自分の働き方について改めて問題意識を持つだけでなく、上長が部下の労働時間を把握することで、必要に応じて部門内の業務配分を見直すなど、より生産性の高い働き方を目指す意識改革につながっています。

有給休暇の取得促進

アサヒビール（株）では有給休暇の連続取得を促進することを目的に以下のような休暇制度を導入し、従業員全員が取得することを目標にしています。

• 有給休暇と所定休日を組み合わせ、原則として連続6日間の休暇を1年に1回は取得することを推奨する「リフレッシュ休暇制度」
• 取得事由は問わず各人の有給休暇取得予定をあらかじめ年2日設定・取得する「メモリアル休暇制度」
• 個人で自由に休日が設定できる「個人休日」

働き方改革への取組み

アサヒグループホールディングス（株）では、“いつでも・どこでも・効率的に”働ける環境整備を目的として、人事制度・ＩＴ活用・オフィス環境の3つの観点から、従業員が自分のライフスタイルに合わせて柔軟に働くことができる風土醸成と意識啓発を推進しています。具体的には、スーパーフレックス制度やテレワーク制度の100%利用を目標に掲げ、スカイプの活用やシェアオフィスの利用など、より柔軟に働き方を選択できる環境を整えることで、モチベーションアップと生産性向上を図っています。

また、アサヒビール（株）では、2017年から社長をプロジェクトオーナーとする「働き方改革プロジェクト」を推進しています。労使一体となり、単なる残業削減ではなく、本質的な業務改善による生産性向上に向け、改革に取り組んでいます。その結果、所定労働時間の短縮（2018年度から）、テレワークや直行直帰の推進、オンライン会議による効率化、社内意思決定プロセスの短縮などが実現しました。また、コアタイムのないスーパーフレックスタイム制度やテレワーク制度の適用事業場を拡大したり、制度改定を行うことで、より利用しやすい環境の整備を実施しています。

従業員の有給休暇取得率・有給休暇取得日数

従業員の月間平均残業時間

社外からの評価

アサヒグループでは、長年にわたり、あらゆる従業員が健康でいきいきと働ける職場環境の整備を進めてきました。その取組みが評価され、社外から以下の評価を受けています。

「健康経営優良法人ホワイト500」「健康経営銘柄」に選定

関連情報

• ダイバーシティ関連の社外からの評価