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従業員の安全・健康のために 従業員の安全・健康のために

従業員の安全・健康のために

労働安全衛生に関する基本的な考え方

従業員の職場での安全・健康を確保することは、会社の重要な責任のひとつです。アサヒグループでは、労働組合と締結した労働協約や就業規則に基づいて、安全で衛生的な環境の維持・整備に努めています。
各事業所では、安全衛生について統括・管理する委員会を労使で設置し、それぞれの職場における問題点・改善点を確認して対策を講じています。

労働安全衛生に関わる労働協約・就業規則(一部抜粋)(アサヒビール(株))

労働協約第56条 安全衛生

会社は、組合員の職場における安全と健康確保の重要性を認識し、 労使協力して労働環境の整備に努める
2.前項の方針・基準については組合と協議する

就業規則第63条 安全衛生の基本

会社は、社員の職場における安全と健康確保の重要性を認識し、労働環境の整備に努める(後略)

労働安全衛生に関わるマネジメント体制

安全衛生委員会

アサヒグループでは、各工場で月1回、労使の代表が数名ずつ集まる「安全衛生委員会」を開催しています。
また、「リスクアセスメント」による潜在的リスクの撲滅、低減活動を中心に、「すべての事故とケガは防ぐことができる」という強い信念のもと、全員参加の安全衛生活動を推進しています。今後は、労働安全面のさらなる向上に取り組むとともに、メンタルヘルスに重点を置いて衛生・健康面の取り組みを強化していく予定です。

リスクアセスメント

リスクアセスメント

リスクアセスメント
設備や作業の危険・有害要因をすべて特定して、そのリスクを評価し、優先順位を付けて低減策を講じる手法。

労働安全衛生への取り組みと労働災害発生状況

アサヒグループでは各社・各事業場の安全衛生委員会が中心になって、現場に即した主体的な安全衛生活動を推進しています。重点取組方針として5S(整理、整頓、清潔、清掃、躾)活動、安全ルールの遵守、リスクアセスメントの徹底、教育・支援の強化、多発災害撲滅、PDCAサイクルの確実な実行を設定しています。
2017年度、アサヒグループの工場・研究所労働災害発生件数は24件でした。今後も安全衛生の基本を一層徹底するとともに、グループ各社間での相互査察や情報交換を強化することで、各事業場の実態に応じた効果的な安全施策を展開していきます。また、 それらによる安全文化の底上げ・一層の浸透を図ることで、ゼロ災害を達成すべく取り組んでいきます。

労働災害度数率・強度率(アサヒビール(株)、正社員・契約社員)

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
労働災害度数率 0.86 0.76 1.08 0.97 1.19
労働災害強度率 0.0025 0.0118 0.0038 0.0075 0.0160

労働安全衛生に関する表彰実績

社名・事業所名 受賞年 表彰名
アサヒビール(株)茨城工場 2013年度 無災害記録証 第一種
記録時間 450万時間
厚生労働省 労働基準局長 表彰
アサヒビール(株)神奈川工場 2016年度 厚生労働省 労働基準局長「優良賞」表彰
アサヒビール(株)名古屋工場 2016年度 愛知労働局 愛知THP推進協議会
全国THP(トータルヘルスプロモーション)推進協議会
「優良賞」表彰
アサヒビール(株)吹田工場 2017年度 厚生労働省 労働基準局長「激励賞」受賞

安全衛生推進協議会

安全担当者研修の様子

安全担当者研修の様子

アサヒグループでは、グループ各社の安全意識向上をめざして、2005年から外部講師を招いた「安全担当者研修」や、知識やノウハウを共有するための「安全衛生推進協議会」を開催。安全方針を策定し、グループ全体での安全レベル向上に努めています。

安全に関する研修

アサヒビール(株)では、工場の従業員を中心に、法定教育はもとより、階層別安全管理セミナーや災害調査トレーニング等の安全に関する社内教育・トレーニングを定期的に実施し、労働災害の防止に努めています。

研修の受講者数

研修名 2018年
管理者向けセミナー 25人
監督者向けセミナー 53人
一般社員向けトレーニング 470人
災害調査トレーニング 59人

健康推進への取り組み

アサヒグループは、健康推進における基本的な考え方のもと、従業員の心身の健康を大切にし、一人ひとりの豊かなライフスタイルを支援することが、企業の成長にも繋がると考えています。

現在、グループ健康推進会議を定期的に実施し、健康に関わる課題を会社・労働組合・健康保険組合で議論し、経営層にコミットメントした上で、健康推進の取り組みを進めています。

アサヒグループ 健康推進における基本的な考え方

アサヒグループは一人ひとりが健康づくりに取り組み、お互いに健全な心身を保ち、共に充実した人生を実現します。

私達は、

  • 自らの健康は自らつくるを信念とします。
  • 仲間の健康に関心を持ち、サポートします。
  • 活き活きした職場づくりに協働して取り組みます。
  • 一人ひとりが自らに合った健康行動を起こします。
  • 健康行動を習慣にし、生涯の健康を獲得します。

グループ健康推進会議 体制

グループ健康推進会議 体制

また、中核事業会社であるアサヒビール(株)では、以下の健康基本方針のもと重点施策を定め、従業員の健康増進に取り組んでいます。

アサヒビール(株) 健康基本方針

アサヒビールは、社員が65歳までの長期キャリアにおいて、自ら活き活きと働き続ける健康状態を保持するための努力を支援します。

具体的な取り組み

  • 精神科医と顧問医契約を行い、メンタルヘルス対策の体制を構築(工場・営業拠点など約20カ所)
  • 社員への保健指導体制の充実
  • 各事業場の産業保健スタッフが中心となり各種健康支援施策の企画・運営

さらにアサヒ飲料(株)でも、健康で快適な生活を目指す「アサヒ飲料 健康チャレンジ!」の活動をすすめています。

アサヒ飲料(株) 「健康チャレンジ」における基本的な考え方

アサヒ飲料は、「飲みもの」を通じて、人々を日常から健康にする会社になります。

具体的な取り組み

  • 社員向け健康推進施策「私の健康チャレンジ!」の実施
  • お客様向け健康チェックイベントの実施
  • 全国の自治体の健康課題に対する取り組み
  • 社員向け食生活改善セミナー・ストレッチ教室の開催
  • 「乳酸菌マスター」制度の導入
  • 健康飲料を社員に提供

関連情報

長時間労働の防止

適正な労働時間管理

アサヒグループでは2007年から、上長が従業員の出退勤情報についてWeb画面上で把握・管理できる勤務システムを導入しています。この勤務システムは、従業員が入力した出退勤時刻とパソコンのログオン・ログオフ時刻の情報を、上長が確認・承認できる仕組みになっています。
このシステムによって、従業員一人ひとりが労働時間の適正申告や自分の働き方について改めて問題意識を持つだけでなく、上長が部下の労働時間を把握することで、必要に応じて部門内の業務配分を見直すなど、より生産性の高い働き方を目指す意識改革につながっています。

有給休暇の取得促進

アサヒビール(株)では有給休暇の連続取得を促進することを目的に以下のような休暇制度を導入し、従業員全員が取得することを目標にしています。

  • 有給休暇と所定休日を組み合わせ、原則として連続6日間の休暇を1年に1回は取得することを推奨する「リフレッシュ休暇制度」
  • 取得事由は問わず各人の有給休暇取得予定を予め年2日設定・取得する「メモリアル休暇制度」
  • 個人で自由に休日が設定できる「個人休日」

働き方改革への取り組み

アサヒグループホールディングス(株)では、“いつでも・どこでも・効率的に”働ける環境整備を目的として、人事制度・IT活用・オフィス環境の3つの観点から、従業員が自分のライフスタイルに合わせて柔軟に働くことができる風土醸成と意識啓発を推進しています。具体的には、スーパーフレックス制度やテレワーク制度の100%利用を目標に掲げ、スカイプの活用やシェアオフィスの利用など、より柔軟に働き方を選択できる環境を整えることで、モチベーションアップと生産性向上を図っています。

また、アサヒビール(株)では、社長をプロジェクトオーナーとする「働き方改革プロジェクト」を立ち上げ、働き方改革を推進しています。労使一体となり、単なる残業削減ではなく、本質的な業務改善による生産性向上に向け、改革に取り組んでいます。その結果、所定労働時間の短縮(2018年度より)、会議の効率化、社内意思決定プロセスの短縮などが実現しました。また、コアタイムのないスーパーフレックスタイム制度やテレワーク制度の適用事業場を拡大したり、制度改定を行うことで、より利用しやすい環境の整備を実施しています。

従業員の有給休暇取得率・有給休暇取得日数(国内主要会社)

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
有給休暇取得率 58.4% 59.4% 60.0% 63.0% 65.76%
有給休暇取得日数 11.2日 11.3日 11.5日 11.7日 12.5日

対象範囲:アサヒグループ国内主要会社(対象範囲の詳細はこちら

従業員の月間平均残業時間(国内主要会社)

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
月間平均残業時間 23.9時間 22.1時間 21.8時間 20.3時間 21.1時間

対象範囲:アサヒグループ国内主要会社(対象範囲の詳細はこちら

社外からの評価

アサヒグループでは、長年にわたり、あらゆる従業員が健康で活き活きと働ける職場環境の整備を進めてきました。その取り組みが評価され、社外から以下の評価を受けています。

「健康経営優良法人ホワイト500」に選定

健康経営優良法人ホワイト500

健康経営優良法人制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度です。
アサヒグループホールディングス(株)は2017年より3年連続で健康経営優良法人ホワイト500に選定されました。

関連情報

CSRマネジメント
環境
人権・人材マネジメント
責任ある事業活動
アサヒの強みを活かした価値創造