アサヒグループホールディングス株式会社 統合報告書 2015
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ブランド力人材(組織)力コスト競争力社会共創力コーポレート・ガバナンスビジネスモデル“イノベーションに挑戦する企業風土”「強み」を土台としたビジネスモデルの進化により、持続的な価値創造に挑戦しています培ってきた企業風土や「強み」を土台とし、研究開発から販売に至るバリューチェーンを通じて、経営理念に掲げる“健康で豊かな社会の実現”に資する製品やサービスを提供することが、アサヒグループのビジネスモデルとなります。「酒類」「飲料」「食品」「国際」の各事業の「強み」を活かすとともに、事業の枠を超えたシナジーの創出などにより、国内外の幅広いお客様の満足を追求し、売上高や利益の拡大に努めています。研 究・開 発調 達生 産・物 流企業価値創造のプロセスp19参照社長メッセージp48参照コーポレート・ガバナンスp28参照バリューチェーン酒類事業飲料事業食品事業国際事業マーケティング・販 売中期経営方針① 国内収益基盤の盤石化と国際事業の成長エンジン化による「稼ぐ力」の強化② 資本コストを踏まえた資産・資本効率の向上③ サステナビリティの向上を目指したESGへの取り組み強化重点課題08

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