アサヒグループホールディングス株式会社 統合報告書 2015
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環境負荷低減を目指した小売大手との協力による100%リサイクルペットボトルの展開や、NPO「Whitelion」とのパートナーシップによる従業員のボランティアも含めた若年層の生活・教育サポートなど、ステークホルダーとの取り組みや企業市民としての積極的な活動により、「社会共創力」の向上に努めています。社会貢献活動の継続に加え、政府やサプライヤーとも協働し廃棄物削減など環境負荷の低減をさらに進め、持続可能な社会づくりに貢献していきます。豪州飲料会社Schweppes Australia買収豪州飲料会社P&N Beverages Australiaの水・果汁事業取得豪州水事業Mountain H2O買収豪州における業務用営業活動の統合ニュージーランド飲料会社Charlie’s Group買収(現The Better Drinks)ニュージーランド・豪州酒類会社Independent Liquor、Independent Distillers(現Asahi Premium Beverages)買収豪州の飲料と酒類事業の組織統合豪州とニュージーランドの組織統合豪州クラフトビールMountain Goat買収「人材(組織)力」を基盤とした企業文化の融合やガバナンスの強化ステークホルダーとの協働による「社会共創力」の向上計画を上回るシナジー創出によるコスト競争力の強化▶オセアニア事業の歩み今後の方針現地持株会社のもとで各事業会社の組織を完全統合し、価値観の共有による企業文化の確立を図るとともに、外部有識者によるアドバイザリーボードの設置など、ガバナンス体制の強化により、人材力・組織力の強化を進めました。オセアニアならではのダイバーシティに富んだ人材をグループ力を活用して育成していくとともに、社外取締役の招聘や「監査・リスク委員会」の導入などにより、ガバナンスを一層進化させます。今後の方針 計画 実績201320142015(億円)403020100212528352021計画69億円実績81億円3ヵ年累計削減額アサヒホールディングスオーストラリア取締役社長 勝木 敦志一連の買収後の事業統合過程で、バリューチェーンと業務プロセスを全て見直し、現地と日本の良さを組み合わせた先進的経営を取り入れ、安定成長するオセアニア市場で発展を続けています。豪州では、主力の炭酸飲料に加え、飲料・酒類の二大成長カテゴリーであるミネラルウォーターとサイダー市場で圧倒的シェアのNo.1、同じく好調な輸入プレミアムビール市場では『アサヒスーパードライ』が大きく成長し確固たる地位に。今後も楽しみです。先進的経営と成長ブランドで今後も発展従業員がWhitelion主催のチャリティーイベント「Three Peaks Challenge」に参加2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年~企業価値創造プロセス会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介会社紹介財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報財務・会社情報経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤経営基盤リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)リーダーシップ(マネジメント)27

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