平成27年（2015年）決算説明会 主な質疑応答

A.例えば、プレミアムカテゴリーの構成比を上げてミックスの改善を図ることがあげられるが、これまでの取り組みに反省点もある。単なる値上げということだけでなく、反省を踏まえた新たな取組みにより平均単価を上げていきたい。新たな取組みについては、未だ具体的なお話はできないが、イノベーションの推進組織の運営も含めスピードをあげて実行していく。

A.国内市場が成熟していることを踏まえると、海外事業は、売上だけでなく利益の構成比を30％以上に引き上げていきたい。そのためには、強いブランド基盤やディストリビューションを有していることに加え、これまで培ってきた「強み」を活かし、シナジーの最大化が図れる案件が対象となる。買収のマルチプルは低いことが好ましいが、今後の成長がどの程度見込めるのかによっても変わってくる。過去の経験も活かし、適正な価格での買収に努めていく。

A.2016年のガイダンスは、為替を含め国内外の様々なリスクなどを織り込んでいるため、1％程度の増益に留まっている。但し、本年もこの計画を下限値として上乗せを図るとともに、2年目、3年目に成果があがる新たなイノベーションや効率化施策を推進し、目標の達成を目指していく。

A.酒税改正に備えた対応として重要なことはビールの商品戦略となる。「スーパードライ」の強化はもちろんだが、ビールカテゴリーにおいて７年ぶりとなる「アサヒ ザ・ドリーム」という商品を発売し、両輪として育てることが収益性向上の柱となる。合わせて、流通も含めビール業界全体のプロフィットプールの拡大に向けて、取り組みを強化していきたいと考えている。

A.事業を取り巻く外部環境が大きく変化していくことが想定される中、国内事業の更なる収益基盤の強化と国際事業の成長エンジン化が急務となっている。そのため、今回改めてＣＥＯとＣＯＯで役割を分担し、意思決定のスピードを上げていくために体制を変更した。