適切な情報開示とコミュニケーション

ステークホルダーの皆様とのエンゲージメント向上のため、アサヒグループはさまざまな情報開示・コミュニケーションを行っています。

主なステークホルダー 内容 機会
顧客

期待を超える商品・サービスによるお客様満足の追求
• 私たちは、商品・サービスの安全性と品質を重視しています。
• 私たちは、商品・サービスのイノベーションのために尽力します。
• 私たちは、顧客や消費者に対して透明性をもって接します。
• 私たちは、顧客や消費者に対して責任をもって対応します。
  • お客様相談室（お問い合わせ対応）
  • 商品開発などにおける各種調査
  • 営業活動
  • Webサイト、ソーシャルメディア
  • 工場見学
  • 各種イベント・セミナー
社員

会社と個人の成長を両立する企業風土の醸成
• 私たちは、安全かつ健康で働きやすい職場環境を促進します。
• 私たちは、いじめ、差別及びハラスメントを容認しません。
• 私たちは、成長し向上する機会を追求します。
  • 上司/部下との面談
  • 労使協議
  • 内部通報制度「Speak Up」
  • エンゲージメントサーベイ
  • 各種アンケート
  • 各種研修
  • 社内報（イントラネット・ビデオニュース）
社会

事業を通じた持続可能な社会への貢献
• 私たちは、人権を尊重します。
• 私たちは、環境負荷の低減、社会への環境価値の創出に取り組みます。
• 私たちは、責任ある飲酒を推進します。
• 私たちは、贈収賄、汚職、不適切な政治献金を容認しません。
• 私たちは、サプライチェーン全体にわたり企業の社会的責任（CSR）を求めます。
  • 地域社会への貢献活動
  • 工場見学
  • 事業場のある地域におけるコミュニティ支援活動
  • 営業活動
  • 購買活動
  • ニュースリリース
  • Webサイト
取引先

双方の価値向上に繋がる共創関係の構築
• 私たちは、取引先と健全な取引関係を構築します。
• 私たちは、贈答及び接待に関するポリシーを遵守します。
• 私たちは、マネーロンダリングを防止し、反社会的勢力との関係を遮断します。
• 私たちは、市場における公正な競争を支持します。
• 私たちは、制裁、取引制限、輸出管理に関する法律を遵守します。
  • 購買活動
  • サプライヤー品質監査
  • お取引先からの相談・通報窓口「Speak Up制度」
  • Webサイト
株主

持続的利益成長と株主還元による株式価値の向上
• 私たちは、ブランドと資産を守ります。
• 私たちは、利益相反を回避します。
• 私たちは、情報を安全に管理します。
• 私たちは、適時・適切かつ公平な開示を行います。
• 私たちは、適正な財務報告を行い、適切な記録を保持します。
• 私たちは、インサイダー取引を行いません。
  • 株主総会
  • 決算説明会
  • ESG説明会
  • 個人投資家向け説明会
  • 統合報告書
  • ESG評価機関との対話
  • Webサイト

外部のイニシアチブの支持

アサヒグループは、業界団体、国際機関、NPO・NGOなど、さまざまな団体への参加を通じてステークホルダーとの連携に取り組んでいます。

国連グローバル・コンパクトの支持

アサヒグループは、2002年6月に日本企業として3番目に「国連グローバル・コンパクト」の支持を表明しました。
「国連グローバル・コンパクト」は、1999年1月に開かれた世界経済フォーラムの席上、コフィー・アナン国連事務総長（当時）が提唱したもので、各企業に対して、それぞれの影響力の及ぶ範囲内で、人権、労働基準、環境、腐敗防止の4分野、10の原則を支持し、実践するよう要請しています。その狙いは、各企業がそれぞれの事業を遂行するなかで、これらの規範を遵守し、実践することを通じて、世界に積極的な変化をもたらすことです。
また、アサヒグループは、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンにおいて組織されている分科会活動に参加し、日本の先進企業とともに10原則の実現に取り組んでいます。

SDGsの支持

アサヒグループは、「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：SDGs）」に賛同しています。2015年9月に国連では150以上の加盟国首脳によって｢我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ｣が採択されました。このアジェンダは、人類、地球および繁栄のために2030年までに達成すべき行動計画として宣言と目標を掲げています。これが、17の目標と169のターゲットから成り立つ、持続可能な開発目標（SDGs）です。アサヒグループはマテリアリティの取り組みを通じて、SDGsの達成に貢献していきます。

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